品牌定位
釐清品牌核心價值，建立清晰的市場定位。
品牌諮詢、顧問服務
讓品牌有方向，
讓策略能落實。
適合具備內部執行團隊，需要改善行銷問題與持續推動策略的企業。
三大輔導核心
產品結構
優化產品組合與結構，打造可持續的營收動能。
溝通策略
規劃整合性行銷內容，讓品牌訊息精準觸及目標受眾。
四階段，逐步推動品牌成長。
- 01
成效抓漏
檢視現況與行銷架構，了解問題與期待改善的目標，找出調整方向。
- 02
明確品牌
從定位、符號與資產，建立品牌行銷戰略，作為整體行銷的共同方針。
- 03
啟動品牌行銷策略
將品牌定位與行銷方向導入日常工作，讓每一次對外溝通累積品牌認知。
- 04
持續調整落實
依營運現況調整產品、通路與行銷，在活動、社群與客服中落實品牌。
六個月工作安排
以下為工作安排示意，實際順序與範圍依合作約定。
- 1現況檢視
- 2品牌定位
- 3搜尋與內容
- 4顧客與零售
- 5行銷整合
- 6持續優化
查看各月工作內容
第 1 月｜現況檢視
審視行銷現況、了解問題、確認行銷架構，提出調整方向。
第 2 月｜品牌定位
建立品牌定位、釐清品牌資產、找出品牌符號，擬定品牌戰略。
第 3 月｜搜尋與內容
審視官網搜尋行銷、規劃內容布局，提出內容優化方向。
第 4 月｜顧客與零售
分析既有顧客、規劃顧客活化機制，優化零售服務體驗。
第 5 月｜行銷整合
調整品牌溝通與產品銷售結構，將品牌符號導入銷售，提出內容策略。
第 6 月｜持續優化
日常顧問、品牌行銷工作跟進、工作總結與後續規劃。
日常顧問：團隊問題解答、數據檢視與優化建議
回應團隊工作上的問題，審視行銷數據、提出優化方向，協助團隊建立能力與工作架構。內訓內容與合作方式依企業需求約定。
合作範圍與方式
讓團隊有方法，也有協作對象。
顧問服務以諮詢為主，適合公司內部具備團隊，並希望培養執行能力。若需執行支援，可另行約定內容與費用。
基本走期完成後，可依企業現況規劃後續工作，另行約定續約期間。
- 提供品牌診斷、現況問題分析與策略規劃。
- 不代操廣告，可協助媒合廣告團隊並協作優化。
- 未建立合作前，不提供完整建議書或執行提案。
- 單次諮詢、長期顧問與執行項目，依需求評估及報價。
與行銷武士道一起
從現況出發，討論適合的合作方式。
從企業現況出發，一起釐清適合的合作方式。